¿Se puede ser Zen en la gerencia y en la web?

. 4 de Julio de 2009. . Blogging, Caología

Hoy me he despertado con el firme propósito de “hacer limpieza” de Twitter. Pero desde ayer, buscando recursos para abordar una situación surgida en mi trabajo, me di cuenta de que debo decantar también mis suscripciones a blogs y revistas.

En el campo de los blogs personales, hay unas tendencias alarmantes, en lo que respecta al para qué se escribe. Se ven neurosis relacionadas con el SEO, la consecución de lector@s a través de temas banales, o escribir de todo, y lo que es peor, la creencia de que se es únic@ en lo expresado, de creer que se tiene la última palabra.

Quiero decir, es válido escribir sobre todo ello, pero había una oferta por la cual una se suscribe a esos blogs, y era la subjetividad detrás de la pantalla, no las fiebres -creo yo que pasajeras- por los tags y las temáticas estrella. Es como pensar que un(a) escritor(a) dejara de escribir sobre sus temas para indicar dentro del libro cómo debe hacerse una portada mercadeable.

Pero la segunda limpieza que debo hacer está relacionada con la calidad y utilidad de ciertos blogs que sigo bajo el tag de Gerencia y Mejoramiento personal. De pronto, tantas personas zen no pueden existir. Si existen, me parece fantástico, pero en el mundo real podrían extrañar tantos consejos sobre GTD, utilización de herramientas para organizar tareas y meetings y cuentos japoneses.

¿Funcionan estos textos en un contexto de egocentrismo, bajos sueldos, conflictividad social e impericia como el que suele componer TODOS los lugares en los que he trabajado (desde grandes organizaciones, pasando por multilaterales y llegando a instituciones del tercer sector sin recursos)? ¿Y el mobbing no lo practican también quienes sehan formado en estas escuelas?

Seguramente mi pesquisa de blogs en español sobre el tema ha sido limitada, me dedicaré a revisar mejor, pero por ahora limpiaré esto y seré más selectiva.

Mientras tanto seguiré explorando sobre las relaciones, cómo hacer con emplead@s que no descubren su propio potencial y se colocan en situación de queja constante, cómo hacer con colaborador@s egocéntric@s que creen que la organización se inauguró cuando él/ella ingresó y que su proyecto es el único y más importante de todos, cómo hacer con quienes no tienen las habilidades para ocupar el cargo pero sí la palanca que les mantiene allí, cómo hacer con quien no quiere crecer y traba el crecimiento general.

En fin, cómo hacer con mi creciente molestia, para que no afecte mi aprendizaje y mi gestión.

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